您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:满堂彩 > 刺杀基本动作 >

【心团队】面对困难他们从未退缩

发布时间:2019-07-10 08:09 来源:未知 编辑:admin

  气化四班,合作无间;勇往直前,势必争先。这是气化四班的团队口号,每当班后会时,我们嘹亮的口号总是会准时的回荡在生产控制楼。我们气化四班现有成员19人,本科生3人,大专生16人,平均年龄在二十七岁,是一只年轻富有活力的团队。他们不服输、不怕苦、正如我们的口号:面对困难、勇往直前。气化四班以班组建设为抓手,发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,全员参与,严控各项工作风险。班组从2015年初至今,零工伤、零事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。

  在班组发展过程中,面临着巨大的挑战,人员流失严重,新老配置严重失衡。面对这些困难,我们没有退缩,而是开动脑筋努力寻求班组的出路。我们制定了搞培训、抓基础、重管理、促发展的策略。以公司班组建设年的契机,在公司、车间的指导下苦练内功,紧紧围绕班组内部自主管理开展各项工作。自觉养成团结协作的班组团队精神,班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

  在生产运行方面,我们利用班后会对身边案例进行深度剖析,不断提高员工的安全意识、集体意识及分析问题、解决问题的能力。在班中我们强化巡检评比制度,鼓励大家发现问题、解决问题。在班组绩效中也给予了明确的奖励,这使我们的员工在生产中发现了许多生产隐患。比较有代表性的有:撒志荣在三月份发现了高压煤浆泵循环油泵电机响声异常,避免了一对烧嘴跳车的风险;张鹤在四月份及时发现高压煤浆泵隔膜破裂的问题,为问题的处理提供了充足的准备时间等。

  自开车以来,面临压滤机生产环境恶化的现状,气化四班全体员工齐心协力、团结一致、不辞劳苦,在保证正常生产的同时,自告奋勇完成了QC压滤机清洁文明生产的课题。根据生产需要,经过反复论证后,进行科学的生产调整,使生产工艺和环境有质的提高。面对困难,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,加班加点,保质保量地完成了任务,及时解决了工作难题,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。

  在班组管理方面,我们分别从制度建立、员工培训、激发荣誉感等方面进行改善。首先我们在车间领导的指导下制定了气化车间四班绩效管理制度,并从制度出发,不断收集员工意见,并及时对绩效管理制度进行修订,极大地激发了员工工作的积极性。在巡检申报、合理化建议、安全隐患排查方面取得了每次都是第一的好成绩,同时我们不断深化自主管理的思想,从原来的班组长“胡子眉毛一把抓”,到开展班组建设以后,设立委员自主监察制度和监察委员制度,完成工作效率与质量大大提高,工作变得轻松有活力,同时形成班组建设这个PDCA这个闭环,做到事事有人管,件件有落实,人人都是管理者。

  在培训方面,面对班组新工较多的现状,2019年初我们班组讨论决定,利用班组中的碎片时间对新员工进行技能强化培训,手把手教学,这一做法得到了车间领导的充分肯定,同时也与小课法不谋而合,经过几个月的努力,我们让新员工树立自信心,让老员工有了进一步的提高,促进了班组整体技能水平的稳步提升。

  气化四班在新疆公司第一季度“小课法”兑标分享会中,以“小课法是如何开展的”与其他班组进行分享交流并荣获“优秀班组”称号,这更加激励我们走下去的决心。最后,为了资料留档便于以后学习,也为了能够让员工看到自己在努力过程中留下的足迹,我们制作了新疆公司首个班组电子存档系统,方便大家随时查阅,自我反省提高,自我激励,并为后进员工提供宝贵的学习教材,既降低了成本,又实现了员工的长期激励。

  在过去半年的绩效评比中,气化四班一共取得了3A、3B的好成绩,绩效的提升是对我们每个人辛勤付出的肯定,也是对气化四班班组管理的肯定。我们相信,气化四班在班组管理探索的道路上会越走越好,我们的明天将更加美好!1637

http://byggmastar.com/cishajibendongzuo/225.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有